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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:如何破解

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-09-11



  J部门临时接到上级布置的紧急任务,真可谓时间紧、任务重、压力大。按照正常的上班时间来完成,几乎不可能。于是,部门负责人决定近期组织加班加点来突击完成任务。  找了本部门A君商议,A君摇摇头:下班后要送娃去上辅导班;找了B君商议,B君一脸不情愿:近期感觉身体不太好,办了健身卡,下班后要去健身房锻炼;找了C君商议,C君似乎也有苦衷:自己业余做了点兼职,养家糊口不太容易,下班后也是没有时间……  就这样,部门负责人把部门员工问了个遍,却没有几个人能够积极配合加班加点的,八小时之外,冒似都不在服务区。这样的现象其实很常见,在新生代的八O后、九O后员工当中更加明显。  作为部门负责人,也包括HR,在面对这种现实客观存在的局面时,可以试着从以下几个方面去破解这种难题。  组织愿景与个人愿景的契合。


  项目贷款 当尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司员工的个人愿景与单位的发展愿景相一致时,必然能够驱使员工全身心地投入到工作当中,在实现单位愿景的同时帮助实现员工的个人愿景,这是一种最理想的发展状态,也是激励员工的最佳状态。  在这种状态下,员工能够以单位为家,单位的兴衰成败与自己息息相关,员工必然会为了单位的发展而努力奋斗,至于小小的加班,自然是不会太介意。  单位文化与业余生活的凝聚。


  尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司员工58投融资 下班后都消失得无影无踪,部门负责人想临时找个人都难,部门负责人甚至是HR都有不解:单位就那么没有吸引力吗!员工却有自己的说法:单位在业余又没什么活动、没什么节目,下班后不消失,难道等领导管饭啊!  这是个玩笑话,却也道出了许多单位的员工下班后与单位严重脱离的主要原因,即单位没有凝聚力,单位文化没有依附力,单位组织的文体活动没有吸引力或本身就太少,以至于员工把工作内和工作外截然区分开,长久下来便形成了工作归工作、业余归业余的狭隘思维。


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